Tony Stoyanov, CTO e co-fondatore di EliseAI. Negli anni 2010, le aziende tech inseguivano specialisti di alto livello: ingegneri backend, data scientist, architetti di sistemi. Quel modello funzionava quando la tecnologia evolveva lentamente. Gli specialisti conoscevano il loro mestiere, consegnavano rapidamente e costruivano carriere su basi prevedibili come l'infrastruttura cloud o l'ultimo framework JS. Poi l'IA è diventata mainstream. Il ritmo del cambiamento è esploso. Nuove tecnologie appaiono e maturano in meno di un anno. Non puoi assumere qualcuno che ha costruito agenti IA per cinque anni, perché la tecnologia non esisteva da così tanto. Le persone che prosperano oggi in Italia non sono quelle con i curriculum più lunghi; sono coloro che imparano velocemente, si adattano rapidamente e agiscono senza aspettare direttive. Questa trasformazione è evidente nel software engineering, che ha subito il cambiamento più drammatico, evolvendo più velocemente di quasi ogni altro settore, con impatti diretti sull'economia italiana dove il 30% delle ore lavorative potrebbe essere automatizzato entro il 2030 secondo McKinsey, spingendo 12 milioni di lavoratori a cambiare ruolo e favorendo i generalisti capaci di integrare IA nelle PMI italiane per competere globalmente. Come l'IA sta riscrivendo le regole L'IA ha abbassato la barriera per lavori tecnici complessi, riducendo la necessità di competenze tecniche ristrette e alzando le aspettative su cosa significhi vera expertise. Nella mia azienda lo vedo ogni giorno: ingegneri che non avevano mai toccato codice frontend ora costruiscono UI, mentre i frontend developer passano al backend. La tecnologia diventa più facile da usare, ma i problemi sono più complessi perché attraversano discipline multiple, un vantaggio per le imprese italiane che devono innovare rapidamente per mantenere la competitività europea. In questo ambiente, eccellere in una sola cosa non basta. Conta la capacità di collegare engineering, prodotto e operations per decisioni rapide, anche con informazioni imperfette. Nonostante l'entusiasmo, solo l'1% delle aziende si considera maturo nell'uso dell'IA. Molte in Italia si affidano ancora a strutture per un'era più lenta: strati di approvazioni, ruoli rigidi e dipendenza da specialisti che non escono dalla loro corsia, rischiando di perdere terreno nel mercato del lavoro europeo. I tratti di un forte generalista Un forte generalista ha ampiezza senza perdere profondità. Va in profondità in uno o due domini ma resta fluido in molti. Come dice David Epstein in Range, "Hai persone con tutta la conoscenza dell'umanità in tasca, ma non sanno integrarla. Non addestriamo le persone a pensare o ragionare." La vera expertise deriva dal collegare i puntini, non solo dal raccogliere informazioni, essenziale per i cittadini italiani che devono adattarsi a un mercato del lavoro in rapida evoluzione. I migliori generalisti condividono questi tratti: Proprietà: responsabilità end-to-end sui risultati, non solo compiti. Pensiero first-principles: mettere in discussione assunzioni, focalizzarsi sull'obiettivo e ricostruire quando serve. Adattabilità: imparare nuovi domini velocemente e passare fluidamente tra essi. Agency: agire senza aspettare approvazioni e adattarsi con nuove info. Soft skills: comunicare chiaramente, allineare team e focalizzarsi sui bisogni clienti. Range: risolvere problemi diversi e trarre lezioni tra contesti. Io prioritarizzo l'accountability nei miei team. Tutti sanno cosa possiedono, com'è il successo e come si collega alla missione. La perfezione non è l'obiettivo, il progresso sì, un approccio che le aziende italiane dovrebbero adottare per cavalcare l'onda IA. Abbracciare il cambiamento Focalizzarsi su builder adattabili ha cambiato tutto. Sono persone con range e curiosità per usare tool IA, imparare velocemente ed eseguire con fiducia, ideale per l'Italia dove l'innovazione IA può rilanciare l'economia post-pandemia. Se sei un builder che prospera nell'ambiguità, è il tuo momento. L'era IA premia curiosità e iniziativa più dei titoli. Se assumi, guarda avanti. Chi farà progredire la tua azienda italiana potrebbe non avere il curriculum perfetto, ma crescerà in ciò che serve mentre evolve. Il futuro appartiene ai generalisti e alle aziende che li fidano. Leggi di più dai nostri autori ospiti. O considera di inviare un tuo post! Vedi le linee guida qui.